富士宝“抢食”小家电 引发新一轮市场拉据战

　　2008年7月13日，在广东佛山举行的“腾飞2008 富士宝2008年度经销商会议”上，富士宝的全新LOGO揭开了神秘面纱，同时发布了品牌新策略，正式宣布向小家电全面进军。

　　一直专注于电磁炉领域的富士宝的转型，引来了业界的高度关注，相关人士分析，目前，我国的小家电市场已经竞争很激烈，富士宝强势介入，必将引发新一轮的市场拉锯战。

　　品牌转型： 由单一型向全面型发展

　　多年来，富士宝电磁炉凭借着成熟的技术经验及研发实力，占有了国内电磁炉可观的市场分额。但富士宝并不满足于现有的成绩，在今年的“富士宝年度经销商大会”上，富士宝接连发布了两款新品-----果汁机与电饭煲，并正式宣布富士宝转型为小家电企业。

　　富士宝总经理刘翔高说：“企业发展战略有两种：一是紧跟行业领军者步伐，逐渐向多品种产品方向发展，一是只做细化市场的单项产品或少数产品。富士宝属于第一种。”

　　富士宝在国内有十多年的运作基础，具备强大的市场风险应对能力，在机遇与创新并存的市场竞争环境中，坚持实施具有战略前瞻性的品牌转型，决心由生产型企业向营销型企业转变，正是顺应了当今的市场潮流。为了实现和保障目标，富士宝在品牌策略上，将加大品牌推广力度，增加强在媒体投放方面的深度和广度，最大化地立体塑造富士宝的市场新形象，树立精品家电企业的行业地位。

　　产品制胜：推陈出新 品质先行

　　近年来，小家电市场风生水起。在利润的驱使下，一些小家电企业如“雨后春笋”般冒出，众多知名家电品牌也纷纷入驻。在这样一个鱼龙混杂的市场背景下，富士宝全面进军小家电市场，将如何取胜呢？

　　“产品是第一位，只有不断开发新产品，保证品质，才能长久的屹立于市场。”刘翔高自信的说道。

　　富士宝将在坚持不断创新的基础上，由一个电磁炉生产商向全面型小家电生产企业发展，以电磁炉、电饭煲、电压力锅、新型食品料理机为核心向市场全方位拓展，同时加强空调扇、电暖器等两季产品的开发，并将人性化、健康化融入产品中，开发新领域产品，坚定不移地以高质量产品增强市场竞争力。

　　营销策略：突破固有模式 形成价值链

　　为开辟新市场，富士宝在营销战略上也卯足了劲。今年，富士宝与中央电视台达成合作，成为央视二套《美食美客》栏目指定合作伙伴，开启健康美食新秀场。截至2008年，富士宝已在全国拥有1500家专业卖场合作伙伴，与国美、苏宁、家乐福、沃尔玛、大润发、好又多等大型连锁机构强强联手，更有1000余个服务网点为市场销售保驾护航。

　　对于未来的发展，富士宝相关负责人表示，富士宝将继续寻找强力合作伙伴；加强新兴特殊渠道的建设力度，大力发展网购、电视购物等新型渠道；重塑一、二级终端形象，三级市场推广体验店工程；坚持维护和保证经销商的利益，逐渐带动经销商由粗放型批发经营向以集约终端销售为主的高效经营团队发展。

　　富士宝蓄势待发，全面进军小家电市场，给市场带来冲击的同时，也将给消费者带来一场小家电盛宴。